Ich biete fast alle Themen der Personal- und Organisationsentwicklung auch als Seminar bzw. Inhouse-Schulung an. Dies lohnt sich häufig für Organisationen, die keine eigene Abteilung oder Stellen dafür haben.
Hier eine Übersicht der fünf Themen, die ich am häufigsten anbiete:

Führungsklausuren:

Der Führungskreis zieht sich für einen halben bis 1,5 Tage an einen angenehmen Ort zurück und schaut ehrlich und konstruktiv auf seine Zusammenarbeit und/ oder Zukunftsthemen. Ergebnis: Gemeinsames Bild erstellen vom Ist und Soll der Führung und Zusammenarbeit in der Organisation. Spart Zeit, Geld, Nerven und investiert in: Motivation, Arbeitsfreude, Neugier aufeinander.

Teamentwicklungen:

Ein Team ist mit sich unzufrieden, bekommt neue Aufgaben oder hat weitere Gründe, sich ehrlich und konstruktiv mit der Teamqualität auseinanderzusetzen.
“Ein Traum, den man alleine träumt, ist nur ein Traum. Ein Traum, den man zusammen träumt, wird Wirklichkeit.”, genauso wie Yoko Ono das sieht, erlebe ich es in meinen Seminaren.

Entwicklung von Führungsprinzipien/ Unternehmensleitbildern:

Damit ein Unternehmensleitbild nicht zum Leidbild wird, sondern Orientierung bietet, gerade auch in Situationen der Verhaltensunsicherheit, braucht es meiner Erfahrung nach nur drei Erfolgszutaten: Sind die Beteiligten bereit für den ehrlichen und 

a) Was dürfen unsere Kund*innen und Mitarbeitenden von uns erwarten?
b) Wonach streben wir in unserem täglichen Alltag (auch wenn wir es nicht immer erreichen)?
c) Passt das, was wir mit diesem Versprechen in Aussicht stellen, noch in die Zeit?

Ko-kreative Organisationsentwicklung:

Change- oder Organisationsentwicklungsprozesse laufen zu 80% nicht zufriedenstellend und werden oft als Unternehmenstheater erlebt. Meiner Erfahrung liegt das daran, dass bei der Leistungserbringung vieler Services das ko-kreative Element unterschätzt oder gleich ganz unterschlagen wird: Also dass die Mitwirkung des Kunden oft Teil des Erfolgs ist!
OE-Erfolge sind dann nicht mehr auszuschließen, wenn in kleinen Schritten Leistungsverbesserungen spürbar werden statt sie endlos versuchen herbeizureden oder vier mal zu oft, ein Post-it mit „mehr Transparenz“ geschrieben wird.

Entscheidungs-Workshops:

Oft verlieren sich Organisationen in Führungsklausuren oder OE-Prozessen weil zu treffende Entscheidungen vermieden werden sollen. Diese Scheu vor folgenreichen Entscheidungen grassiert aus meiner Sicht. Wie mutig und zugleich entlastend kann es sein, mal einen Blick in die Truhe der Entscheidungs-Vertagungsstrategien eines Unternehmens zu werfen und mal auszumisten? Oh, was für eine Wohltat!